Система управления маркетингом на предприятии подвержена воздействию многих причин: политическая неустойчивость, непредсказуемая наружняя среда, изменение конкурентных позиций и т.д..

Управление маркетингом на предприятии является большой частью руководящей работы. Оно состоит из 2-ух принципиальных частей: планирования и организации рекламной деятельности. Процесс управления маркетингом на предприятии является непрерывным и представляет собой наблюдение за всеми переменами наружной среды, функционирования системы маркетинга и выявление отклонений меж фактическими и запланированными плодами рекламной деятельности.

Управление маркетингом на предприятии нацелено обеспечить очень действенное внедрение вещественных, денежных и других ресурсов.

Управление маркетингом на предприятии состоит из 4 шагов.

1-ый шаг — нужен анализ рыночных способностей, который необходимо начинать обычного, что установить долю предприятия на товарном рынке.

2-ой шаг — следует избрать мотивированной рынок. Так именуется более удачная для определенного предприятия группа рыночных частей либо же только один сектор. И деятельность предприятия ориентирована конкретно на их. До того как выбирать мотивированной рынок, нужно изучить потребителей и сегментации рынка. Сегментацией именуется разделение рынка на группы покупателей, которые характеризуются схожей реакцией на продукт и рекламные усилия. Процесс выбора мотивированного рынка заканчивается тем, что именуется размещение продукта. Предполагается, что формируется безупречный образ продукта, также ему обеспечивается хотимое место не только лишь на рынке, также и в сознании мотивированных потребителей.

3-ий шаг — разрабатывается комплекс маркетинга, который представляет собой совокупа характеристик, которые управляются предприятием и употребляются, чтоб более много удовлетворить потребности мотивированного рынка. Комплекс маркетинга состоит из таких характеристик, как продукт, его стоимость, сбыт, его продвижения на рынок.

4-ый шаг — планирование и контроль. Планированием именуется процесс, в процессе которого ставятся цели, инсталлируются стратегии и точные пути их реализации. Оно делится на тактическую и стратегическую. Контроль же нужен для того, чтоб оценивать уровень выполнения планов.

Управление маркетингом на предприятии происходит в критериях разных рекламных структур — составной части всей организационной структуры хоть какого предприятия, представляющая собой совокупа служб предприятия, также органических связей, имеющихся меж ними, не только лишь по горизонтали, да и по вертикали, т.е. от начальника к исполнителю.

Для более действенного управления маркетингом решающее значение имеет конкретно рекламная структура. На этот момент она не имеет универсальной схемы. Отделы маркетинга создаются на различных основах.

Таким макаром, система маркетинга на предприятии подвержена воздействию множества различных причин. Рекламные цели всегда ориентированы на то, чтоб перевоплотить потребности покупателей в прибыль (доходы) предприятия и достигнуть определенных результатов на определенных рынках. Направление и нрав целей предприятия меняется под воздействием стремительных темпов научно-технического прогресса, резвого конфигурации спроса потребителей, усложнения производства и рост его масштабов и других причин. Вот поэтому рекламные структуры должны быть адаптированными и гибкими. Но это может быть, только если они сумеют поменять собственные организационные формы в процессе конфигурации рекламной стратегии.