Стратегия развития предприятия предугадывает формирование основополагающих целей и задач на длительной базе, также точное определение курса действий и грамотное рассредотачивание ресурсов, которые будут нужны для заслуги поставленной цели. В конечном итоге стратегия развития предприятия призвана ответить на ряд вопросов: в каких направлениях хозяйственной деятельности прибыльнее развиваться? какие средства будут нужны? Какая прибыль будет получена при развитии данных направлений? Стратегия развития предприятия несет на для себя ряд отличительных черт:

1. В процессе выработки стратегии, не делаются ни какие определенные шаги. Обычно, финишным шагом процесса, является установление направлений, продвигаясь по которым, предприятие обеспечит для себя размеренный рост, и усиления собственных позиций.

2. Зависимо от того какой вид стратегии разрабатывается, будь то финансовая стратегия предприятия, либо другой ее подразделение, стратегия употребляется, для сотворения проектов и методик поиска. В процессе поиска, значение стратегии, в сосредоточении внимания на определенных участках либо перспективы, также в отвержении не применимых способностей, которые не совместимы с избранной стратегией.

3. Потребность в избранной стратегии исчезает, в момент развития событий, в не хотимом для организации направлении.

4. В процессе формулирования стратегий нереально предсказать весь диапазон способностей, которые могут открыться в процессе разработки плана мероприятий. В связи с этим, информация которую приходится использовать, неполная и неточная.

5. Если удается получить полный объем инфы, полностью вероятна постановка под колебание начальной стратегии. Это обусловливает потребность в оборотной связи, которая позволит вовремя пересмотреть планы и внести принципиальные коректировки.

Стратегия развития предприятия, реализуется в два шага:

1. стратегическое планирование — включает выработку набора стратегий (как, финансовая стратегия предприятия, либо рекламная стратегия предприятия).

2. Ход стратегического управления — включает реализацию избранного плана во времени, переработка стратегии зависимо от новых событий. Планирование стратегии, представляет собой, логическую систему, которая базирована на оптимальном мышлении. Но сразу с этим, планирование, это искусство прогноза, грамотных исследовательских работ, расчетов, отдача достоинства наилучшей из альтернатив. Стратегия развития предприятия должна быть выстроена по принципу иерархии. Но на уровень стратегии, комплексность, степень интеграции оказывает влияние тип и размер предприятия. Например, в малеханькой организации, всего одна стратегия, а большое предприятие, обладает разработанной стратегией для каждого уровня действий. Концептуальная модель планирования позволяет найти ряд шагов составления стратегии предприятия:

1. Проведение анализа среды, сюда заходит: наружняя среду в комплексе с своими способностями.

2 Формирование политики. Формулировка избранной стратегии и рассмотрение альтернатив, к этой области относятся последующие подразделения: стратегия маркетинга, финансовое планирование; стратегия научных разработок; стратегия производства; соц развитие; организационные конфигурации; экологическая стратегия.

Итогом деяния по предложенной схеме, является составление «Стратегического плана предприятия». На базе разработанного плана предприятие будет производить свою коммерческую деятельность, развивать приоритетные направления, определять и осваивать рынки сбыта в том числе коммерческими вложениями в маркетинговые компании, также нрав выпускаемой.